En 2017, dans nos démocraties et dans nos organisations (associations, entreprises, services publics) n’y a-t-il qu’une seule façon de répartir et d’organiser le pouvoir ?

La pyramide hiérarchique, les organigrammes en râteau qui confient la réflexion et la décision à un petit nombre d’acteurs qui impose au plus grand nombre qui subit et exécute, conduisent, dans la Cité et dans les organisations, à l’impasse du désenchantement.
Dans la Cité et dans les organisations, émergent des formes alternatives de distribution de l’autorité qui permettent de conjuguer créativité individuelle et performance collective.

Dans « Sortir de la Pyramide Hiérarchique », Olivier Ernest JEAN-MARIE illustre ces nouvelles tendances en orientant le projecteur sur deux outils opérationnels : le budget participatif dans la Cité et l’holacratie dans les organisations.

Au-delà de l’exposé technique de ces pratiques, Olivier Ernest JEAN-MARIE analyse aussi, à tous les étages des pyramides hiérarchiques actuelles, les changements individuels nécessaires au retour du sens dans le fonctionnement des collectifs.

Olivier Ernest JEAN-MARIE se définit comme un citoyen cultivant liberté et bienveillance.
Passionné par l’intelligence collective, ses engagements dans la Cité et sa carrière professionnelle l’ont conduit sur un parcours de formation menant d’une licence en Sciences Economiques au coaching en passant par la Communication Non Violente et une business school française.
Convaincu de l’urgence pour les collectifs de conjuguer libération des énergies, souveraineté individuelle, ordre, performance économique et épanouissement des associés